攻堅一季度的新征程已然開啟。市城建發(fā)展集團上下積極響應，全面貫徹省、市、市城投集團新春第一會精神，以高度的責任感與使命感，以時不我待、分秒必爭的緊迫感，錨定目標；以攻堅之姿，為實現(xiàn)全年精彩開篇謀局，向著“全年紅”的目標勇毅前行。

余杭交通公司秉持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，全力以赴投入各項工作中，力求在新的一年里實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。

錨定目標，提升建設“加速度”

堅持黨建引領，堅守“代建”基本盤，群策群力、攻堅克難，穩(wěn)步推進36個在建項目以及9個前期項目。目前，良渚街道七賢二幼完工，閑林街道做地區(qū)塊公建配套小學建設項目、五常街道西溪豪園安置項目共2個項目完成竣工備案，中泰二小完成施工、監(jiān)理招標工作。

為確保學校、安置房和市政道路等項目順利實現(xiàn)一季度目標計劃，公司多措并舉，推行黨員領辦制，致力加快推動五常街道荊山安置房項目等3個項目完成室外附屬工程收尾，良渚街道七賢二幼項目完成專項驗收收尾，泰閑路西延改造段實現(xiàn)雙向通車，為一季度實現(xiàn)“首季紅”奠定了堅實的基礎。

從嚴從實，執(zhí)行管理“標準化”

公司高度重視執(zhí)行管理的標準化建設，涵蓋內(nèi)控管理、代建管理及安全生產(chǎn)管理等多個關鍵領域。

? 定期對現(xiàn)行制度流程進行“回頭看”，廢除過時或冗余的流程，確保各項工作規(guī)范化、標準化執(zhí)行。

? 精心編制并執(zhí)行《工程變更管理辦法》《年度代建項目評杯創(chuàng)優(yōu)計劃》等，再次申請了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書，嚴格把控項目推進過程中的各個環(huán)節(jié)。

? 建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂《安全責任書》，進一步加強安全教育培訓和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

精研細算，落實降本“多舉措”

積極推行資源優(yōu)化與成本控制，在企業(yè)運營過程中實現(xiàn)降本增效。

? 進一步合理配置人力資源，科學設置崗位和人員編制。加強員工培訓與發(fā)展，提升員工工作效率和技能水平，減少因能力不足導致的人力成本浪費。

? 加強預算管理，通過制定年度預算和建立預算審批流程，強化預算執(zhí)行的監(jiān)督力度，同步提升應收賬款管理，定期催收代建費，加快資金回籠，提高資金使用效率，為一季度實現(xiàn)“首季紅”創(chuàng)造了良好條件。

下一步

余杭交通公司將上下一心，錨定目標，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，全力以赴投入黨的建設、項目建設、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)、成本控制等各項工作中，在新的一年里實現(xiàn)新的突破和發(fā)展，為余杭區(qū)基礎設施建設做出更多的貢獻。